Check up organizzativo: gestione dello sviluppo e del cambiamento
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Obiettivi dell'intervento Supportare organizzazioni nei momenti decisionali e di cambiamento fondamentali per lo sviluppo attraverso interventi di consulenza specifici. |
Check - up organizzativo
Il check - up organizzativo è un’analisi completa delle caratteristiche, delle qualità, dello “stato di salute” e delle potenzialità di sviluppo in un particolare momento storico. Può riguardare l'intera azienda, un singolo settore o una singola problematica. La metodologia dTeam prevede un intervento in tre fasi:
- questionario ed elaborazione dei risultati
- analisi approfondita che consente di misurare il fenomeno e le sue implicazioni organizzative
- verifica sul campo per interventi puntuali in grado di migliorare efficacia/efficienza organizzativa e risolvere le problematiche.
Piani Strategici Pluriennali
L'operatività quotidiana può impedire di avere una visibilità costante dei propri obiettivi e portare ad una mancanza di riferimenti nelle scelte che risulterebbero contraddittorie e scarsamente efficaci.
Il piano strategico pluriennale è uno strumento di orientamento che consente di stimolare e monitorare lo sviluppo aziendale, a patto che sia:
L'operatività quotidiana può impedire di avere una visibilità costante dei propri obiettivi e portare ad una mancanza di riferimenti nelle scelte che risulterebbero contraddittorie e scarsamente efficaci.
Il piano strategico pluriennale è uno strumento di orientamento che consente di stimolare e monitorare lo sviluppo aziendale, a patto che sia:
- Partecipato
- Condiviso
- Aggiornato annualmente per mantenere l'aderenza agli sviluppi del mercato.
Nuove funzioni aziendali
Aziende che crescono in termini di fatturato e dimensioni hanno bisogno di incrementare l'efficacia, l'efficienza e di rafforzare il presidio dei propri punti nevralgici attraverso l'inserimento delle nuove funzioni aziendali.
Individuare i punti nevralgici e implementare le funzioni necessarie significa consolidare e rafforzare la crescita.
Aziende che crescono in termini di fatturato e dimensioni hanno bisogno di incrementare l'efficacia, l'efficienza e di rafforzare il presidio dei propri punti nevralgici attraverso l'inserimento delle nuove funzioni aziendali.
| Criticità | Valore aggiunto della nuova funzione aziendale |
| Mercato | Una funzione di marketing operativo può supportare una migliore conoscenza e penetrazione del Mercato |
| Risorse umane | Il passaggio da una gestione tradizionale ad una gestione attiva, può migliorare la professionalità, l'efficacia e la motivazione del fattore umano |
| Programmazione, controllo e riduzione costi | Il monitoraggio continuo, la sensibilizzazione dei centri di costo e azioni specifiche di riduzione dei costi consentono di mantenere alto il livello di efficienza |
Individuare i punti nevralgici e implementare le funzioni necessarie significa consolidare e rafforzare la crescita.
Revisione organizzativa rete vendita e attuazione di nuovi modelli
Quando i risultati della Rete di Vendita non sembrano più coerenti con lo sviluppo del Mercato e l'organizzazione perde quote, è spesso necessaria una revisione strutturale e organizzativa dell'attività di vendita.
- Analisi e diagnosi della situazione
- Riprogrammazione delle funzioni, dei ruoli e delle aree/strumenti
- Predisposizione Piani di Marketing e di Azione Commerciale
- Implementazione di nuove strutture distributive multicanale
Miglioramento dei risultati aziendali in previsione di cessioni
Miglioramento dei risultati aziendali in previsione di cessioni
Aziende famigliari conoscono dei momenti critici quando si tratta di attivare il passaggio di management da una generazione alla successiva.
Questo delicato momento va predisposto per tempo, individuando le persone destinate a prendere il ‘testimone’, formandole al loro ruolo e inserendole mano a mano nei punti nevralgici della struttura.
