Formazione per i titolari delle PMI
La capacità di sviluppare i nuovi mercati e di competere delle piccole e medie imprese si basa soprattutto sul loro capitale umano. Un turnover consistente, in particolar modo delle figure specializzate e di elevato profilo professionale, è una delle maggiori criticità nelle PMI.
Le figure più a rischio sono gli Addetti alla ricerca e sviluppo, i Commerciali, i Tecnici specializzati e le figure chiave del ciclo produttivo. La loro sostituzione è onerosa, richiede tempo e investimenti in formazione o affiancamento.
Trattenere i talenti
Per assicurare alla propria azienda un capitale umano qualificato la soluzione migliore e meno onerosa è trattenere i talenti, soprattutto se formati all'interno della propria azienda.
Una compensazione elevata non è al primo posto fra i motivi indicati da collaboratori che decidono di cambiare il lavoro, il peso più grande viene attribuito a cause riconducibili alle problematiche gestionali e manageriali.
dTeam offre ai titolari delle PMI un percorso formativo della durata di 3 giorni sulle tecniche di motivazione, negoziazione, comunicazione e leadership e alcuni strumenti di controllo delle performance per:
- Potenziare le capacità manageriali
- Trattenere le risorse strategiche
- Ottenere il massimo dai propri collaboratori e aumentare la produttività
Il pacchetto formativo per i titolari delle PMI è:
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